The contribution of Appreciative Inquiry on the attitudes of church members towards a change in strategic focus

Written by webmeester on . Posted in Gemeenteprosesse

The research had been done as a qualitative study using Thematic Analysis. Semi-structured interviews were used to obtain the data.

The study findings had indicated that the Appreciative Inquiry model has the potential to elevate the change conversation to a higher level where resistance and cautiousness no longer have the final say in determining members’ reactions to the change in strategic focus. The change conversation began to focus on themes such as purpose, opportunities and continuity. Interviewees had experienced that discovery of the Positive Core of the congregation had indeed helped them to embrace the proposed changes rather than resist it.

To conclude the research project, the following recommendations have been made:

  • There is a definite need for congregations to ensure that members know the Positive Core of their congregation. Members have to share their positive experiences of the past so as to inspire a next generation.
  • Leaders of congregations have to focus on this Positive Core. They have to be aware of the achievements of the congregation. They need to be focused on organisational wisdom. Leaders have to ensure that the collective spirit, the vital traditions and alliances and partnerships are conserved and used in a new era. It will be these elements of the Positive Core that will ensure that a congregation remains relevant.
  • Leaders of congregations have to ensure that the change conversation is conducted on the ‘higher level’ where purpose, opportunities and the role of the church are discussed. Change in congregations is too often discussed on the level of personal preferences.
  • The leadership of a congregation would do well to have regular focus groups that discuss this Positive Core of the congregation. In this way they will ensure that the congregation remains ready for change because of the sense of purpose and a commitment to the values and beliefs of the congregation.

 

Hirsch (2006:53) has been quoted earlier in the study as saying that the track record of congregations in terms of change is rather poor. The researcher contends that this research study has shown that the Appreciative Inquiry model of change management has the potential to put this record straight.

It is up to leaders facilitating change interventions to do just this.

Francois Retief

Ermelo

Keuse van gemeenteproses

Written by webmeester on . Posted in Gemeenteprosesse

Gemeenteprosesse waarin Communitas gemeentes begelei

Kyk gerus na die onderstaande lys van prosesse om ‘n keuse te maak van die prosesbegeleiding wat u gemeente nou nodig het.

a. Visionering

Communitas se fasiliteringspan het ‘n visioneringsproses ontwerp vir die Suider Afrikaanse konteks. Die proses verloop oor ‘n minimum van 18 maande waarin die gemeente hulle roeping herontdek en begelei word om hulle bediening met hulle roeping te belyn. Oor die afgelope 8 jaar is talle gemeente deur hierdie proses begelei. Voordat die proses in aanvang neem, is daar ‘n kontrakteringsfase waarin die gemeente se leierskap met Communitas kontrakteer t.o.v. die unieke uitkomste vir hulle proses en roluitklaring.

Vir meer inligting oor die Visioneringsproses kontak vir Divine Robertson by 021-8083265 of dr@sun.ac.za

Indien u gemeente gereed is om met so ‘n proses te begin kontak vir Frederick Marais by 021-8083265 of jfm@sun.ac.za om te onderhandel oor ‘n besoek van ‘n fasiliteerders aan u gemeente.
Predikante en gemeenteleiers wat graag opgelei wil word in Fasiliterende leierskap kan gerus een van CFN se kursusse hieroor oorweeg. Kyk gerus by www.cfn.org.za vir meer inligting hieroor.

b. Gestuurdheid

Die Vennootskap van Gestuurde Gemeentes begelei gemeentes deur ‘n geloofsonderskeidende reis waarin die gemeente ‘n kultuurverandering ondergaan van instandhouding na gestuurdheid. Ongeveer 150 gemeentes van 8 verskillende denominasies het oor die afgelope aantal jare by die Vennootskap aangesluit. Die onderstaande dokumente gee uitvoerige beskrywing van die proses. (chris ons kan hier skakels insit na die dokumente wat reeds onder die vennootskap lê)

Lees ook gerus prof Pat Keifert se boek, Ons is nou hier, Bybelmedia 2007, vir ‘n uitstekende beskrywing van die reis en wat gestuurdheid beteken vir ‘n gemeente. Ons in nou hier en ander boeke oor die gestuurde karakter van gemeentes kan bestel word by Communitas se boekwinkel by snaude@sun.ac.za.

Predikante of gemeenteleiers wat belangstel in toegepaste akademiese opleiding in gestuurde teologie en leierskap kan gerus die M Th in missionale Transformasie (skakel) oorweeg aan die Fakulteit Teologie oorweeg.

Indien u gemeente belangstel om in te skakel by die Vennootskap vir gestuurde gemeentes kontak Divine Robertson by 021-8083265 of dr@sun.ac.za

c. Konflik

Konflik is ‘n realiteit in alle gemeentes, hoewel baie die realiteit daarvan ontken. In ons begeleiding van prosesse het ons by Communitas geleer dat konflik ‘n wonderlike geleentheid aan gemeenteleiers bied om oor die diepere vrae van die roeping en visie van die gemeente te besin. Indien die konflik hanteer kan word voordat dit tot stereotipering van die verskillende kampe, kan dit tot verdieping in die bediening van die gemeente lei.

Indien u gemeente begeleiding benodig in Konflikhantering kontak Divine Robertson by 021-8083265 of dr@sun.ac.za
Predikante en gemeenteleiers wat opgelei wil word in die vaardigheid van konflikhantering kan inligting hieroor kry by CFN se webblad www.cfn.org.za .

d. Beroepsprosesse

In tye van beroeping moet die leierskap van die gemeente saam in die geloof onderskei oor watter Leraar beroep moet word na die gemeente. Communitas het oor die jare ‘n aantal gemeentes begelei in die ontwikkeling van ‘n profiel vir die Leraar en die proses van beroeping self.

Kontak gerus vir Pierre Goosen by 021-8083382 of pmgoosen@sun.ac.za vir meer besonderhede.

e. Prosesse in geloofsvormende gewoontes

Daar is oor die afgelope tyd heelwat nuwe materiaal ontwikkel om gemeentes by te staan in die vestiging van geloofsvormende gewoontes. Kontak gerus vir Johan Kotze by jkotze@kingeley.co.za of Gys van Schoor by gysvs@iafrica.com.
*Geloofsonderskeidende leierskap. In hierdie proses word gemeenteleiers geleer om God se agenda vir die gemeente te ontdek en hulle vergaderings daarvolgens in te rug. Kontak vir Frederick Marais by 021-8083265 of jfm@sun.ac.za Bestel gerus sy boek oor Luisterryke vergaderings by Communitas se boekwinkel 021-8083381 of snaude@sun.ac.za
*Die Seisoen van Luister het uitstekende materiaal om gemeentes hierin te begelei Kontak vir Wilhelm Burger by jwburger@overnet.co.za…. Of besoek www.gemeentes.co.za vir ‘n volledige lys van produkte van die Seisoen van Luister

f. Induksieprosesse (Wanneer ‘n nuwe Leraar aansluit by ‘n gemeente)

Die Induksieproses begelei die leierskap van ‘n gemeente om ‘n nuwe leraar te help om sy/haar plek te vind in die nuwe gemeente. Hierdie proses is ontwikkel deur die induksiespan van die Noordelike Sinode olv Roelf Opperman.

Kontak Roelf gerus indien u in die Noordelike omgewing is by roelf.opperman@kameeldrif.ng.org.za of anders kontak vir Pierre Goosen by 021-8083382 of pmgoosen@sun.ac.za.

g. Spanbouprosesse

Gemeentewerk geskied meestal in spanne van leiers wat moet leer om saam te werk. In hierdie proses begelei Communitas Leraar- en gemeenteleierskap spanne in die belyning van hulle individuele roeping met die van die gemeente en klaar dan rolle en take uit wat help om sinergie in die span te ontwikkel. Die Spanbouproses het tot gevolg dat ‘n kultuur van verantwoordbaarheid binne ‘n sisteem van genade ontwikkel.

Kontak gerus vir Pierre Goosen by 021-8083382 of by pmgoosen@sun.ac.za vir verdere besonderhede

h. Die begeleiding van rouprosesse in die gemeente

Enige verandering gaan gepaard met verliese waarvan daar afstand gedoen moet word. In baie gevalle is hierdie verliese baie intens en laat dit emosionele letsels by mense. Dit is ook waar in gemeentes wat deur verandering gaan. In hierdie proses sluit ons aan by die klagtradisie in die Bybel en begelei groepe in die gemeente in ‘n proses van verliesverwerking met die doel om hulle gereed te maak om God se nuwe toekoms te ontdek.

Kontak gerus vir Pierre Goosen by 021-8083382 of pmgoosen@sun.ac.za.

i. Mentoraatskap

In die proses van persoonsontwikkeling speel ‘n mentor ‘n baie belangrike rol. Communitas geskik oor opgeleide mentors wat u gemeente se Leraar kan begelei in sy/haar proses van persoonlike ontwikkeling.

Kontak gerus vir Pierre Goosen by 021-8083382 of pmgoosen@sun.ac.za.

j. Bemagtiging van lidmate in ‘n Gawebediening

In die uitleef van ‘n gemeente se roeping is die bemagtiging van lidmate, die ontdekking van hulle gawes en die begeleiding in die vestiging van ‘n bediening, deurslaggewend. Om groot getalle lidmate so te bemagtig vra groot aanpassings in die gemeentelike sisteem. Hierdie proses moet ook prosesmatig aangepak word.

Kontak gerus vir Hannes Koornhof by hannes@moederkerk.co.za.

k. Versoening en helingsprosesse

Baie gemeentes wil graag betrokke raak by die versoening van gemeenskappe in hulle omgewing en ander helingsprosesse. Communitas is deel van ‘n inisiatief wat gemeentes hierin wil begelei nl. Shaloom gemeenskappe Hierdie inisiatief sal u gemeente begelei in die sensitiewe prosesse van versoening en heling. Heelwat gemeentes het al met groot vrug van ‘n begeleiding gebruik gemaak.

Kontak vir David Botha by 022 4922787 of davidbotha@xsinet.co.za en Deon Snyman by 0720804717 of deon.snyman@telkomsa.net.

Communitas se prosesbegeleiding van gemeentes

Written by webmeester on . Posted in Gemeenteprosesse

Communitas se prosesbegeleiding van gemeentes

Communitas lewer al vir byna 20 jaar prosesbegeleiding aan gemeentes.  Communitas het ‘n span van geakkrediteerde fasiliteerders (lys word binnekort hier gepubliseer) wat almal deur CFN opgelei is in fasiliteringsvaardighede en as ‘n span saamwerk om die beste moontlike diens aan gemeentes in ons gebied te lewer.

Die span staan onder leiding van Frederick Marais en Divine Robertson verskaf aan die span logistieke ondersteuning.

Hierdie diens vorm ‘n integrale deel van ons visie om ‘n diensruimte te wees waar gemeentes en gemeenteleiers begelei word om hulle roeping beter te ontdek en hulle gawes te ontsluit.  Ons begelei gemeentes vanuit die teologiese vertrekpunte dat gemeentes God se geskenk aan die wêreld is. Gemeentes maak saak vir God en die koninkryk, of soos wat Lesslie Newbigin dit stel: Gemeentes is die eerste hermeneut (verklaarder) van die evangelie. Gemeentes het daarom ‘n unieke taak wat in hulle unieke konteks uitgeleef moet word. Communitas se begeleiding van gemeentes is daarom gefokus op die herontdekking van die gemeente se roeping.

Communitas se prosesbegeleiding staan onder leiding van Frederick Marais wat bygestaan word deur ‘n span van geakrediteerde fasiliteerders.

Wanneer is ‘n gemeenteproses wenslik?

Wanneer vasgelooptheid ervaar word

Die noodsaak vir ‘n gemeenteproses ontstaan wanneer die gemeente se leierskap vasgelooptheid ervaar.  Die oorsake van die vasgelooptheid kan positief of negatief wees.  Dit kan wees dat die gemeente poog om probleme aan te spreek maar geen gewenste resultate beleef nie.  Aan die ander kant dit wees dat die gemeente se  leierskap probeer om die potensiaal van die gemeente te ontsluit, maar ervaar dat hulle nie daarin slaag om dit te doen nie.  Die onderliggende rede vir beide vorme van vasgelooptheid is omdat die leierskap oplossings gebruik wat in die verlede gewerk het, maar nie in die huidige konteks meer werk nie. Vasgelooptheid ontstaan wanneer gemeenteleierskap oplossings van die verlede gebruik in ‘n tyd wat dit nie meer werk nie.

Wat is uniek aan gemeenteprosesse?

1.  Tegniese of aanpassende verandering

Uitdagings wat gemeenteleiers moet aanspreek kan in twee kategorieë val naamlik tegniese en aanpassende uitdagings. Tegniese uitdagings is wanneer die gemeente ‘n vaardigheid wil aanleer om ‘n sekere aspek van hulle gemeente beter te doen.  Daarvoor is daar nie ‘n proses nodig nie, maar toerusting van die leierskap. Wanneer die uitdaging aanpassend is, beteken dit dat die leierskap weet daar is ‘n uitdaging, maar daar is onsekerheid oor die regte oplossing en oor die rede waar die uitdaging vandaan kom.  Indien leierskap dit ervaar, is daar meer as net ‘n nuwe vaardigheid of tegniek nodig, maar ‘n nuwe oriëntasie tot die uitdaging.  In sulke gevalle kan die uitdaging net werklik aangespreek word d.m.v. ‘n proses wat verkieslik begelei word deur ‘n kundige begeleier of fasiliteerder.

2.  Gemeenteprosesse is geloofsonderskeidende prosesse

Oor die jare het ons by Communitas geleer om te onderskei tussen prosesse wat ontwerp is vir die besigheidsektor of die korporatiewe lewe en prosesse vir gemeentes. Daar word dikwels in die korporatiewe- en publieke lewe gebruik gemaak  van strategiese prosesse.  Die uitgangspunte van hierdie prosesse in nie toepaslik vir gemeentes nie, omdat dit nie vertrek vanuit die wete dat die gemeente aan die drie-enige God behoort wat nou deur sy Woord en Gees besig is om die Koninkryk te laat kom. Gemeenteprosesse begin en eindig daarom by God en wat God nou doen en die gemeente nooi om van Sy sending (missie) deel te word. Om dit anders te stel: in gemeenteprosesse vra ons deurlopend vrae oor God en stel ons oop vir die leiding van Sy Gees en Woord om ons op Sy reis te begelei. Ons het geleer dat dit opwindende reis is wat gemeentes werklik verander.

3.  Vernuwing van Bedieningspraktyke en Kultuurverandering van die gemeente

Ekklesiologiese model

Wanneer die konteks verander soos wat ons tans in Suid-Afrika ervaar en nog vir ‘n lang tyd sal ervaar, stel dit besondere uitdagings aan gemeentes soos wat die diagram hierbo aantoon. Verandering in die konteks het impak op al die vlakke van gemeentewees. Om daardie rede ervaar ons by Communitas dat baie gemeentes prosesse benodig wat meer doen as net vernuwing in hulle bedieningspraktyk en het ons die afgelope aantal jare gefokus op die ontwikkeling van prosesse wat gemeentes help met kultuurtransformasie van die gemeente.  Op die diagram hierbo is die kultuur van die gemeente alles wat  onder die lyn is, nl. die roeping, identiteit en belydenis van die gemeente.

‘n Verandering in die kultuur van die gemeente moet uit die aard van die saak ook gestalte kry in die bedieninge.  Kultuurtransformasie het daarom ook ‘n vernuwing in die bedieninge van die gemeente tot gevolg.

4.  Gestuurdheid van gemeente

Die (her)ontdekking van die gestuurde of missionêre karakter van gemeentes oor die afgelope dekade het ons denke oor gemeentes baie diep beïnvloed.  Gemeentes vind nie hulle bestaansdoel in hulleself nie, maar in hulle gestuurdheid. Die gemeente se bediening is daarom nie aan die lidmate nie, maar deur die lidmate  wat as gestuurdes leef. Gemeentes wat so van ‘n selfgerigte selfverstaan transformeer na ‘n gestuurde selfverstaan moet hulle totale bediening herbedink  Om gemeentes hierin te begelei, is Communitas betrokke by die Vennootskap vir Gestuurde Gemeentes waar groepe van gemeentes mekaar begelei in die ontdekking en uitleef van hulle gestuurde roeping.